诚信立业 刚直做人

     广西福建商会会长。福建泉州人。广西佳信企业投资集团董事长，南宁市西南镀锌钢管有限公司总经理。公司是广西早期通过ISO9001国际质量体系认证的专业钢管生产厂冢，具备轧钢纵剪焊管热镀锌一条龙生产能力。企业拥有四条焊管生产线，技术设备先进，利用电脑飞锯定尺，热镀锌专业生产线采用德国镀锌工艺，计算机编程生产，具有自动化程度高、产品质量可靠等特点，“邕江牌”普及型热镀管及“西楠牌”高档热镀管是广西名牌产品。

    25年前，苏景昌还是福建南安供销社拿着铁饭碗的一名职员。如今，他已成了广西管材领域的领头羊。他打造的钢管、塑料管生产王国已成为西南地区的龙头企业，产品远销东盟市场。
    从闽南到西南，从默默无闻的小职员到叱咤风云的商界骄子，从怀揣梦想一无所有到现在成功加冕成为广西福建商会会长，这一过程不仅仅是苏景昌本人的一个追梦旅程，更是众多闽商在广西一路走来的相似记忆。
    创业维艰　敢拼敢赢
    对广西福建商会会长苏景昌来说，外出打拼二十多年来，从创立“邕江牌”、“西楠牌”再到“八桂牌”，他亲历了北部湾中心城市——南宁的经济崛起，也见证了闽商的贡献。每当他听到“有太阳的地方就有中国人，有商机的地方就有福建人”这句话时，便会欣喜颌首。
    平常为人方面，苏景昌是一位风度翩翩、沉着稳重的绅士；商业战场上，他却是一位思维敏捷而又敢于挑战高峰的勇士。虽然他现在已贵为年产值数亿元的规模化企业老板，但他依然在努力，依然在拼搏进取。
    出生于福建省泉州市的苏景昌，高中毕业后，在县供销社当小职员，后在农村里办过多种养殖，日子过得温饱有余。但他却胸怀大志，希望有机会能成就一番大业。
    广西因地处偏远的南疆边陲，上个世纪80年代，交通欠发达，物资尚不充足，市场空白点较多。许多泉商看准机会，到广西创业，年轻的苏景昌从同乡人的故事中看到了希望。
    1985年，苏景昌揣上省吃俭用的300元钱，留下妻儿和年迈的母亲奔赴遥远的南宁。在南宁的前三个多月里，创业的艰辛远远超过了他的想象。苏景昌走街串巷的“瞎忙”着，直到花完了腰间盘缠的那一刻，还是没有找到赚钱门路。好在天无绝人之路，一天，苏景昌在与桂林一位地区水电站的办事员闲谈间了解到对方正需要阀门，他喜出望外，及时将处于国内领先地位的南安水暖器材成功地推介出去，赚到3000元。“这笔钱太及时了，它帮我度过了人生最困难，最窘迫的时期”，苏景昌说，“现在回想起这段山穷水尽的日子，是对我的鞭策和提醒。”
    创业渠道后，苏景昌风风光光地做起了阀门经销的生意，他身上那种拼搏的劲头为他赢得不少客户。到1986年，仅仅一年多时间，他和广西部分有锅炉的厂建立了联系，成为他们的供应商，财富随之而来。
    1994年，他与家乡的三位兄弟合作，共同在南宁市虎邱钢材市场开设公司，面向广西市场提供全面的水暖器材配套服务。苏景昌的产品质量优，售后好，其“一条龙”服务被业界广为称赞，因此也奠定了和广东赤山钢管厂合作的基础。1998年，双方共同斥资百万元建立西南镀锌钢管厂。从此，苏景昌的事业扶摇直上。
    审时度势　搏击市场
    商场如战场，大凡懂得兵法会打仗的“商场大将”，总会有分析战局、审时度势和运筹帷幄的本领，这才能在没有硝烟的战场上纵横驰骋。许多人把苏景昌形容成一个勇字当头、横刀立马的威武大将。
    在2005年第二届中国—东盟博览会众多招商引资项目中，苏景昌的南宁西南镀锌钢管有限公司出资与南宁工业领域最大的国有资产经营管理公司——南宁振宁资产经营管理有限责任公司合作，创建了“南宁振宁西南博班钢管有限公司”。
    同年10月，苏景昌趁热打铁又在南宁明阳工业区福建工业园买入180多亩地，斥资上亿元投建广西佳利工贸有限公司。这一次，苏景昌的眼光瞄向了PVC-U、PE、PPR、PAP给排水管材，电力、电工、电力护套管、市政管道、燃气管道及其配件领域。公司现有的几十条生产线所生产的“八桂牌”塑料建材产品销售网络遍及西南、华南及华中地区，并出口东盟国家。
    佳利工贸公司具备高水准的生产设计能力，其生产的产品被广泛应用于房地产业、市政供水供气排污管道工程、电力、通信工程及农村人畜饮水改造工程等领域。公司连续获得“守合同、重信用”企业，成为西南地区最大的管材生产基地。旗下“邕江牌”普及型热镀锌钢管和“西楠牌”高档热镀锌钢管被评为广西名牌产品和国家重点工程建设项目首选的优良管材。苏景昌“两家公司、三大品牌、四方认可”的成就，彰显了他在风云变幻的商场上把握时机，借得“东盟”东风，助推了实业的发展。
    中国—东盟博览会永久落户南宁，给广西的经济发展带来了前所未有的机遇。南宁市委、市政府表示，要把广西建设成为东盟自由贸易区的龙头，希望海内外投资者的积极参与，尤其是广大闽籍人士的支持和帮助。苏景昌认为，政府声音的背后，蕴藏着一个有着优越投资环境的巨大市场。
    苏景昌的佳利公司紧抓机遇，从产品品种、产销量、市场占有率、经营获利能力到客户满意度上努力，力争实现2009年广西全区市场占有率第一；2010年西南地区同行业对比经营获利能力第一；2011年泛珠三角地区同行业对比客户满意度第一等目标。
    当金融海啸席卷全球，我国大量民营企业倒闭破产，但苏景昌的两家企业却毅然挺立。面对记者的疑问，苏景昌说，在金融危机中，必须“主动出击”，在疲软的市场中研发适销对路的产品，积极化解危机，才能在逆境中发展壮大自己。他举例说，对于加工企业来说，只有批量生产才有效益。但是，如果产品销路不好，就不可能有大批量的订单，因此只能调整产品结构，在结构上做文章。“只有坚持走科技强企、质量强企的路子，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”他说。
    苏景昌的确比一般商人更懂得慧眼识市场，善于在同类产品中走“特立独行”之路，做到人无我有。前些年，当别人还热衷于技术含量不高的冷镀工艺时，他已捕捉到行业的发展前景和产品的增值方向，不惜加大成本，采用热镀新技术，形成轧钢、焊管、镀锌的流水线生产规模，最终赢得市场。当苏景昌得知我国西南地区还没有一家能生产大口径塑胶管道的企业，便启动项目生产大口径塑胶管道，填补了这一市场空白，带来商机。
    以人为本　众口皆碑
    多年来，尽管经营和运作都非常成功，但是为人低调的苏景昌一直都遵循着一个原则：“以宽容之心待人，用真诚之心做事。”始终保持应有的沉默和低调。
    苏景昌公司中，上至企业高管，下至清洁工都能感觉到来自董事长的关怀。2008年下半年以来，受金融危机影响，许多工矿企业减产、裁员。但佳信集团不一样，在企业经营最困难的情况下，苏景昌没有裁掉一个员工，让他们有稳定的生活来源。苏景昌常利用生产空隙，静下心来研究一些技术问题。在他的倡导下，企业对员工展开技术培训，聘请有经验的老师傅上课，提高他们的劳动技能，在“经济寒冬”中做好准备迎接“复苏春天”的到来。记者通过采访了解到，1999年至今，苏景昌的企业几乎没有人离开。正像有的员工所说的，在他们眼里，“老板不只是一个老板，而是一个大好人”，通过这话，我们可以窥探出苏景昌身上散发出的一种人性的光芒和人格魅力。
    一直以来，苏景昌正是用这种谦逊和真诚感动着广西福建商会的会员们。在商会会长换届选举中，苏景昌众望所归地被推选为第二任会长。
    当选商会会长，理应是高兴的事，但苏景昌更多地把它当作对自己的一种鼓励和对事业的“助推剂”。他表示，自己一心只想搞好企业，不看重其他的荣誉，但既然大家推举自己，表明是对自己的信任，就要对商会工作负责，不辜负大家的信任。
nbsp; 苏景昌对记者说，企业发展靠人心，而人才能否充分发挥聪明才智，则取决于他们对企业的认同感，因此要给企业员工营造一种“家”的感觉。同样地，在商会经营上，苏景昌亦深知凝聚人心的重要性。作新晋会长，他深感任重道远，肩负着太多的责任和期待。他表示，想汇聚商会的凝聚力和向心力，光靠一个人的力量是不够的，因此他把商会当做是自己和其他闽商共同的家，而自己则是这个家的组织者，希望在下一步商会工作中，全体会员能与他共同努力，把商会经营好，把它打造成为福建人在广西的温馨“大家庭”。
    “天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”在形势瞬息万变、千军万马混战驰骋的战场之上，只有得三者之人才能得天下。在北部湾经济大发展的今天，苏景昌这位“北部湾之子”，将继续秉持着这三样“法宝”，以排头兵的姿态，傲然搏击百舸争流千帆竞的商海。